近日《黎明殺機(jī)》和《輻射 避難所》開發(fā)商Behaviour Interactive的CEO兼執(zhí)行制作人Rémi Racine發(fā)布一篇名為《為什么我會(huì)廢除趕工并從不回頭》的博客，回顧了自己在過去十年里逐漸廢除公司的加班文化，卻又讓工作室保持穩(wěn)步前進(jìn)的心路歷程。
以下是Rémi Racine博客的完整內(nèi)容：
在你的記憶里是否有那么一個(gè)瞬間，讓你突然發(fā)現(xiàn)自己所從事的事業(yè)需要迎來根本上的改變？對(duì)我而言這是時(shí)刻出現(xiàn)在20年前，那天我正好撞見了一位通宵加班之后衣衫不整、形容憔悴的員工。這不是他們第一次這樣拼命工作，但確實(shí)我首次親眼見到這種場(chǎng)景。當(dāng)時(shí)我立刻意識(shí)到，這種將員工的身體健康和個(gè)人生活置之不顧的工作方式，絕對(duì)不會(huì)成為Behaviour成功的基石。
從那天起我就樹立了一個(gè)信念：工作就是工作，生活就是生活。
游戲行業(yè)里一直有著臭名昭著的“趕工”文化，也就是當(dāng)游戲的發(fā)售日臨近時(shí)，整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)在數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間里瘋狂加班。當(dāng)年的Behaviour也是一樣，我曾經(jīng)覺得為了滿足客戶和玩家們的預(yù)期，趕工是必須付出的一種代價(jià)。
是時(shí)候打破這種文化了。我開始反問自己，員工有可能在八小時(shí)的工作時(shí)間里就完成其他團(tuán)隊(duì)用雙倍時(shí)間做出的成果嗎？我是否能夠通過創(chuàng)造更高效的流程來避免趕工的發(fā)生呢？作為總裁我是否有責(zé)任關(guān)注每位員工的幸福呢？答案都是肯定的。
這些工作當(dāng)然不是一夜之間就能完成的，我花了十多年才使Behaviour成為一家不再趕工，大家每天都能去接孩子放學(xué)的公司。
當(dāng)年我的第一條規(guī)定就是禁止員工在公司睡覺，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以工作到很晚，但我不希望在早上見到再見到行尸走肉一般的成員了。其次我不再鼓勵(lì)員工周末加班或者必須趕上死線。最后我的身邊圍繞著一群有著相同愿景的經(jīng)理們，雖然公司的改革來源于頂層，但是需要具體落實(shí)到每一個(gè)層級(jí)。
想要做到每天6點(diǎn)辦公室里空無一人，就必須保證在8小時(shí)工作時(shí)間里的效率，對(duì)每一分鐘都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃并且有效的分配資源。這樣一來你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來以前有那么多的時(shí)間自己都在無所事事。
數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)比聲明更有說服力：在過去的2018年里Behaviour只有0.25%的工作是通過加班完成的，但是同年我們發(fā)布了100個(gè)更新，聯(lián)合創(chuàng)作了15款游戲，并在世界范圍內(nèi)吸引了20763454位新玩家。
肯定會(huì)有人不同意我的觀點(diǎn)，我也遇到過將趕工視為必要管理手段的工作室高層；有員工甚至?xí)虼诵膽巡粷M，他們認(rèn)為這是讓游戲保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件；我也接到過客戶的電話，他們非常困惑為什么辦公室里9點(diǎn)就沒人了。
但事實(shí)上在我取消強(qiáng)制加班的這么多年里，我從未因此損失過合同和客戶，從未錯(cuò)過發(fā)布的最后期限，從未超出過預(yù)算。最重要的是，工作室從未停止增長(zhǎng)的腳步。我從中意識(shí)到，高質(zhì)量的生活能夠使人更加愉悅并富有創(chuàng)造力，我也希望身邊都是充滿幸福感的人。
